成功への近道は、「綿密な計画」。そのためにじっくりと時間を取る。

自動車保険に関わるシステムのマイグレーションプロジェクトであり、当社からは私を含めて8名ほどのメンバーが参加しました。私が過去に携わったマイグレーションでは、プラットフォームのマイグレーションを行うことがほとんどでしたが、このプロジェクトでは、サポート切れとなった有償フレームワークのリプレイスをお客様から強く要望されていました。世の中にはオープンソースとして提供されているフレームワークも数多く存在しますが、そのシステムで使用されていたフレームワークは、ソースコードが公開されていなかったため、対応に腐心しました。

「できない」と言ってしまうことは簡単でしたが、実現する方法を模索し、プロジェクトを成功に導くことができました。プロジェクトを開始した当初は、不透明な部分ばかりを気にしてどこから手を付けるべきかを思案しました。しかし、やるべきことが見えないとプロジェクトメンバーも不安になります。過去に目の当たりにした失敗プロジェクトの経験も生かして仕事の見える化/定量化し、綿密なスケジュールを策定しました。解からなくて調べる作業も定量化する必要があるのです。ただし、計画して実行するだけではいけません。プロジェクトを運営しながら計画を見直していくことで、必ずゴールにたどり着くのです。また、綿密な計画を立てることでQCD(品質/コスト/納期)を達成することができます。私はこのプロジェクトを通して、計画を行う事の大切さを改めて学びました。