メンバーが
何を考えているか分からない。
女性活躍の機会がない。
社員に主体性や自律性が足りない。
社員が仕事を楽しめていない。
組織内（全体もしくは特定部署）の
雰囲気が良くない。
組織全体のモチベーション、
エンゲージメントが低い。
01
お客様の課題を伺い、解決に寄与するセミナーを企画、実施しています。オンライン化によるコミュニケーションの減少、世代間ギャップ、⼼理的安全性の組織浸透などの課題に対し実践体感型のセミナーを実施することで課題解決にあたります。セミナーは、対話の場ともなります。対話中心のセミナーで、笑いながら話しながら、考えて、答えを導き出します。たとえコミュニケーションが苦手な方でも、安心して話せるしくみを整えています。
02
離職率が⾼い、社内に対⽴や分裂などを感じる、社員間の人間関係が希薄だ、といった現象があり、本格的な改⾰が必要だと感じている組織へ組織開発コンサルティングを提供しています。「組織の可能性」に着目して再構築をお手伝いする対話型組織開発手法です。長期にわたって対話を深め、チームビルディング、信頼構築、テーマ設定、ビジョン共有など段階を経てすすめます。組織全体の雰囲気が良くなる、ワークエンゲージメントが向上するといった、組織⾵⼟変⾰に寄与します。
03
社員とコンサルタントが１対１で向き合い、個⼈が抱える課題に寄り添い、⽇々の仕事や⾃⾝のキャリアに対して前向きに取り組めるようになるまで導きます。⾃⼰理解、モチベーションアップ、キャリアプランニングなど各々の課題を明確にし、対処法を共に考えていきます。社外のコンサルタントだからこそ打ち明けられることもあり、効果性にもつながります。セミナー開催後のフォローアップ、組織開発コンサルティング内でのメニューとしてもご提案できます。
対話の機会をつくることで課題解決にあたります。管理職や若⼿を問わず、会社の強み・弱み、仕事に対する考え⽅を⾔葉にして伝え合います。
その結果、周囲の⼈間が何を思い、どんな考えで業務にあたっているかを知り、また⾃らの考えを周知させることで組織の相互理解が深まります。
自分の考え方や今後の展望も、言葉にすることで整理されます。
⼀⼈ひとりが⾃らの課題と⽬標を⾔葉にする機会によって、納得して自己決定できるようになります。
メンバーとのコミュニケーションが
活性化する
女性がもっと活躍できる
社員の主体的な行動が増える
社員の自律性が高まる
仕事への意欲が増し前向きに
取り組めるようになる
自分の課題とその対処方法がわかり
対応できる
普段は発言が少ないひとの考えが分かる
組織内の雰囲気が良くなり、
笑顔も増える
組織全体のワークエンゲージメントが
向上する
01
お問合せ・ご相談02
セミナー企画、コンサルティング手法などの立案03
お打ち合わせ04
企画内容の実施05
結果ご報告06
フォローアップ心理的安全性を構成する要素「相互理解・受容・尊重」を受講者同士で体感し、自組織での業務に活かす。
認知言語学を土台としたコミュニケーションスキルを学び、他者を深く理解する方法、人の気持ちを動かすコミュニケーション技法を習得する。
世の中から求められる「自律型人材（自らの価値観に基づいて考え、
判断・行動して成果を出せる人材）」に必要なマインドセット、思考スキルを学ぶ。
講師の
ご紹介
キャリアコンサルタント
大内 香那子Kanako Ouchi
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講師のご紹介
キャリアコンサルタント
大内 香那子Kanako Ouchi
大学卒業後、求人情報会社にて新規開拓営業および採用コンサルティングに従事。その後人事採用担当として多くの学生の面接に携わる。2度の育休を取得して復職したのちは、キャリアコンサルタント・研修講師として活動を開始。キャリアデザイン・ビジネスマインドセット・コミュニケーション活性などの講座を行う。特に、ゲーム形式の楽しむセミナーが好評。受講者同士の対話を生み出し、関係性が良くなる場作りを得意とする。「やらされ作業」から「やりたい仕事」へと認知変換を促し、若手社員のモチベーションアップを目指したプログラムは、部下に主体性を持ってほしいという管理職の期待に応えている。
資格
研修・講座
対象
キャリアトランプ®は株式会社Carritraの 開発ツール・登録商標です。
「キャリアトランプ®とは?」 https://www.carritra.co.jp/career-trump
Interview
対話不足を要因とする課題の解決には、
意識的に「話す」「聞く」時間を設けることが何よりも大切です。
組織に噴出する課題の多くは、対話不足に要因があります。特に昨今はリモートワークの普及などにより対面でのコミュニケーションが減少しています。それだけではなく、ハラスメント対策、世代間の格差、理由はたくさんあります。
もちろん、生産性の向上やストレスの減少などメリットがあることも事実です。しかしその一方で、仕事現場での何気ない会話から得る仕事の知恵や、先輩や上司の会話から漏れ伝わってくる言葉の一つひとつから感じる企業文化、伝統などの継承が難しくなっている現実があります。これら、対話不足を起因とする課題にどう立ち向かっていくかが、これからの組織にとって重要な課題になると感じています。
自然なコミュニケーションの場が失われていく今、意識的に「話す」「聞く」時間を設けることが何よりも大切です。言葉のパワーは本当に大きなものです。私たちが自分の気持ちや考え方を発信する方法は、それらを言語化して相手に伝えることだけです。自分を知ってもらうことも、相手を知ることも、言葉によってでしか成り立ちません。
私たちは、言語化の場・対話の場をつくり、組織がより良くなる時間を提供しています。その時間は、組織を構成するメンバー一人ひとりが、自己や他者との対話を通じて成長していく時間でもあります。
私たちがご提供するサービスは講義より実践に重きを置いています。受講者がその場で楽しみながら変化を体感できることを大事にしています。知識を得ることよりも心が動く体験を通し、学びを深める時間をご提供します。
